Мифы о кадровых компаниях ​

Почему кадровое агентство - это выгодный и комфортный партнер?

«Сами с усами», - думает работодатель, отметая перспективу сотрудничества с агентством по подбору персонала. Этими словами бизнес обрекается на весомые издержки. Бизнесмены посмелее знают: подбор персонала через посредника куда выгоднее. Даже опытные HR-директора предпочитают обращаться к партнерам, экономя внутренние ресурсы фирм.

Какие заблуждения мешают остальным построить перспективные отношения с КА?

1. Воспользоваться работными сайтами может каждый.

Нет, доступ к крупным источникам резюме платный, исчисляется десятками тысяч рублей. Некоторые компании даже объединяются в негласные «содружества», чтобы вместо 150 тыс. скидываться хотя бы по 50. Если махинации вскроются, простым «извините» не обойтись – это своего рода пиратство, господа.

Конечно, бесплатные источники тоже имеются, но а) их придется поискать, б) объективно оценить, кто вам нужен. Хороший продажник / директор по маркетингу не будут использовать free-ресурсы. Логика простая: если наниматель не может заплатить за доступ к Суперу или HH, откуда деньги на достойную зарплату?

2. Агентство по подбору персонала не просто собирает резюме, не проводя оценки.

Увы, всегда есть готовые «подмочить» репутацию коллег недобросовестной работой. Фирмы, состоящие по факту из одного рекрутера-фрилансера, действительно могут сделать работу «на отвали». Поэтому посредника надо проверять: читать отзывы, изучать сайт, запрашивать рекомендации, приезжать в офис общаться лично.

Когда компания-провайдер держится на рынке больше четверти века, оно явно не одними анкетами полнится. Здесь консультанты составляют описание вакансий, задействуют максимум источников, используют современные ПО для ускорения подбора персонала. Оценивают кандидатов – для каждого случая подбирается свой алгоритм тестирования; доводят до нанимателя только лучших – экономят время заказчика; дают гарантии на финалистов; оказывают консалтинговые услуги.

3. Если аутсорсить подбор персонала, то за что платить своему эйчару?!

Если кадровик один, его главная задача – делопроизводство. Понятно, что в должностную инструкцию можно записать весь спектр возможных функций, но кто согласится на такую пахоту?

Адекватная оценка нагрузки на персонал помогает прогнозировать успешность бизнеса. Если эйчар не успевает выполнять основные обязанности, мучая подбор персонала, службам проверки документов плевать. Штраф – и баста. Простои, задержки зп, неграмотные графики отпусков, вызванные нехваткой времени и выгоранием спеца – подумайте, вам это надо?

Крупные компании формируют целые HR-отделы – там обычно присутствует 1-2 рекрутера. Однако аппетиты здесь тоже растут: например, для подбора в филиалы конкретного региона проще нанять внешних рекрутеров. «Местные» консультанты лучше знают локацию рынка – следовательно, быстрее решат поставленные задачи.

Получается, делегировать посредникам – не страшно, а даже выгодно. Нужно просто знать, как проверить будущего партнера, чтобы создать продуктивный альянс.

Наталия Матюшина